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總線制——模仿計(jì)算機(jī)工作結(jié)構(gòu)原理

（每一個(gè)單元電路都要把信息通過(guò)總線傳給CPU，CPU要把每個(gè)控制與決策通過(guò)總線傳給各相關(guān)單元。）

 扁平化——將過(guò)去傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔式的組織結(jié)構(gòu)壓縮扁平化成為三級(jí)（高階、中階、低階）組織結(jié)構(gòu)

實(shí)施背景：

1、通訊高度發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，一個(gè)人所能管轄的人數(shù)倍增加；

2、處于創(chuàng)業(yè)型的中小企業(yè)時(shí)代實(shí)施放權(quán)小老板（單元電路）負(fù)責(zé)制。

3、建立以總經(jīng)理為中心的信息中心、控制中心、調(diào)度中心、決策中心及其助理班子。

優(yōu)點(diǎn)：

1、信息及時(shí)準(zhǔn)確。免大企業(yè)病信息慢與失真。

2、決策快指揮靈。避免決策慢，指揮傳遞走樣。

3、減少人員減少費(fèi)用。避免人員臃腫與營(yíng)私舞弊。

4、企業(yè)可塑性強(qiáng)，提高了競(jìng)爭(zhēng)力。

缺點(diǎn)：

1、總經(jīng)理比較忙。

2、小老板各自為戰(zhàn)，獨(dú)立作戰(zhàn)能力強(qiáng)，但大團(tuán)隊(duì)合作精神差。