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隋學禮：智慧經(jīng)營打造“創(chuàng)統(tǒng)模式”

由27年前兩間13平米的房間，發(fā)展到如今注冊資金2000萬，年產(chǎn)值1.2個億，全國設有36個分銷網(wǎng)點的行業(yè)龍頭企業(yè)，隋學禮總裁歷經(jīng)大浪淘沙的27年，引領青島創(chuàng)統(tǒng)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“創(chuàng)統(tǒng)”）從一個小作坊式企業(yè)成長為領跑行業(yè)標準的高科技集團公司。

《思維硅谷》的播火人、國家企業(yè)管理精英人物、中國現(xiàn)代企業(yè)最具創(chuàng)新力的管理大師……創(chuàng)統(tǒng)27年的創(chuàng)業(yè)史，隋學禮用博弈市場的智慧，走出了一條獨特的成功路。

“站在巨人的肩膀上起步”、“在市場夾縫中蹲著成長”、“把握市場拐點實施產(chǎn)品創(chuàng)新”、“領跑行業(yè)標準創(chuàng)造市場”……這些順應當時發(fā)展的精準定位銷售策略，成就了如今令業(yè)界嘖嘖稱嘆的民營企業(yè)管理模式——“創(chuàng)統(tǒng)模式”。

27年來，由當時在青島市工商局注冊的5000多家企業(yè)中的大部分都消失了，隋學禮帶領創(chuàng)統(tǒng)卻走過了企業(yè)發(fā)展的“春夏秋冬”，迎來了創(chuàng)業(yè)的“第二春”。創(chuàng)業(yè)初期，他選擇不被大企業(yè)重視的細分市場進行經(jīng)營，站在巨人的肩膀上起步，讓創(chuàng)統(tǒng)蹲著成長，長成了“小巨人”；企業(yè)擴張期，創(chuàng)統(tǒng)實現(xiàn)了產(chǎn)品多元化向用戶多元化的轉(zhuǎn)變，不斷創(chuàng)新市場，并通過適時的管理升級，把“創(chuàng)統(tǒng)”托出了低谷，順利做好迎接市場拐點出現(xiàn)的準備；二次創(chuàng)業(yè)期，他成為制定行業(yè)標準規(guī)則，領跑行業(yè)趨勢的中國電力電子行業(yè)的領頭人，在EPS產(chǎn)品市場領域，創(chuàng)造了無人能敵的絕對優(yōu)勢……人們也許要驚訝：隋學禮何以能夠始終把握市場機遇，勇立潮頭而不?。?/span>

當然離不開這位知識型創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)造的在創(chuàng)業(yè)歷程中通過實踐和探索，所收獲的寶貴經(jīng)驗——“尊重規(guī)律、尊重人性”的創(chuàng)統(tǒng)模式。

“創(chuàng)統(tǒng)模式”以“觀天適勢”為主要指導思想。觀天，即從企業(yè)諸多外部環(huán)境中找出對企業(yè)發(fā)展有利的因素和不利的因素，并有意識地加以利用和回避；適勢，即企業(yè)在進行外部環(huán)境分析的基礎上，研究企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，順應規(guī)律來駕馭企業(yè)。

隋學禮總裁贏在運用規(guī)律去經(jīng)營企業(yè)。創(chuàng)統(tǒng)的每一步成長發(fā)展都是將“順應規(guī)律、順應人性”哲學倫理與企業(yè)發(fā)展實際結合的成功，創(chuàng)統(tǒng)的成功之路正是中國民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的一部以弱克強、由小變大，先做適者、后做強者的縮影版，為眾多民營高科技企業(yè)的成長發(fā)展提供了寶貴的借鑒。