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（1）變“混沌經(jīng)營(yíng)”為“精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)”；

 導(dǎo)入“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化、數(shù)字化、可視化、實(shí)時(shí)化，使經(jīng)營(yíng)者能看清企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而把握經(jīng)營(yíng)實(shí)態(tài)。

（2）變“人心多向”為“上下同欲”；

通過(guò)確立共同的經(jīng)營(yíng)理念、使命與愿景，讓員工看得見企業(yè)的前景與自己的未來(lái)，凝聚了人心，心往一處想，勁往一處使。

（3）變“方向迷茫”為“方向準(zhǔn)確”；

通過(guò)戰(zhàn)略定位，讓企業(yè)找準(zhǔn)了前進(jìn)的方向。

（4）變“權(quán)責(zé)不清”為“權(quán)責(zé)對(duì)等”；

應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行阿米巴組織架構(gòu)的調(diào)整，使企業(yè)的阿米巴組織結(jié)構(gòu)更加緊密，分工更加明確，責(zé)權(quán)一一對(duì)應(yīng)，一切行動(dòng)有的放矢。

（5）變目標(biāo)分解的“博弈計(jì)劃”為自主經(jīng)營(yíng)的“利潤(rùn)計(jì)劃”；通過(guò)對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析策劃，制定利潤(rùn)計(jì)劃自主經(jīng)營(yíng)。

（6）變“寡人經(jīng)營(yíng)”為“全員經(jīng)營(yíng)”

各級(jí)阿米巴進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。各巴按年度“利潤(rùn)計(jì)劃”展開經(jīng)營(yíng)，各自對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

（7）變“市場(chǎng)屏蔽”為“市場(chǎng)倒逼”；

通過(guò)推行阿米巴，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部虛擬市場(chǎng)化交易，企業(yè)以利潤(rùn)的考核把市場(chǎng)價(jià)格等壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部，人人分擔(dān)市場(chǎng)壓力。

（8）變“人才匱乏”為“人才濟(jì)濟(jì)”

通過(guò)阿米巴建立“二元制”的考評(píng)激勵(lì)系統(tǒng)，把好企業(yè)選人、育人、用人、留人四關(guān)，給予員工鍛煉成長(zhǎng)的平臺(tái)和環(huán)境，讓人才快速成長(zhǎng)。

（9）變“點(diǎn)上改善”為“系統(tǒng)改善”

導(dǎo)入阿米巴，通過(guò)各阿米巴業(yè)績(jī)分析對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)有效的循環(huán)改善，企業(yè)每天都有進(jìn)步。而不是過(guò)去頭痛治頭，腳痛治腳的做法。