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本公司通過(guò)阿米巴經(jīng)營(yíng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，解決了以下管理方面難題：

（1）解決了創(chuàng)統(tǒng)科技如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額最大化和費(fèi)用最小化的難題了

把原本屬于企業(yè)的事，銷(xiāo)售部門(mén)的事，變成了企業(yè)每個(gè)部門(mén)每個(gè)人的事情，大大激發(fā)了全員的潛能，創(chuàng)造了銷(xiāo)售額持續(xù)增加，費(fèi)用持續(xù)減少，最終實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額最大化，費(fèi)用最小化。

（2）解決了創(chuàng)統(tǒng)如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)的難題

企業(yè)的利潤(rùn)不是源于銷(xiāo)售部門(mén)，而是來(lái)源于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)環(huán)節(jié)，阿米巴組織獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，哪里賺了，哪里賠了，一目了然，直接與員工利益相關(guān)，人人主動(dòng)地注意降低成本、降低費(fèi)用、注意節(jié)約、減少浪費(fèi)、積少成多，導(dǎo)致利潤(rùn)明顯增長(zhǎng)。

（3）解決了員工真正認(rèn)識(shí)到工作是為自己干的難題

由于企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了虛擬市場(chǎng)化，誰(shuí)干多，誰(shuí)干少，盈多少，虧多少，經(jīng)營(yíng)報(bào)表清清楚楚，經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)陽(yáng)光化，實(shí)施賽馬機(jī)制，引導(dǎo)員工自驅(qū)動(dòng)加壓，從被動(dòng)給老板干，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為自己做“老板”為自己干，培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)意識(shí)，人人成為經(jīng)營(yíng)者的轉(zhuǎn)變。

（4）解決了過(guò)去企業(yè)產(chǎn)量、質(zhì)量上不去，成本和費(fèi)用下不來(lái)的難題。

由于以往混沌管理、粗放型管理轉(zhuǎn)變成“精準(zhǔn)”型經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化了薪酬績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)，對(duì)員工貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)了客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，激發(fā)動(dòng)力，不斷地持續(xù)循環(huán)改善，追著新目標(biāo)，導(dǎo)致產(chǎn)量不斷上升，質(zhì)量不斷提升，成本不斷下降，費(fèi)用不斷減少的勢(shì)態(tài)。