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      創(chuàng)統(tǒng)公司內(nèi)歷來有一個習(xí)慣，為了達(dá)成目標(biāo)，一定要讓全體員工都知曉這個目標(biāo)，并徹底貫徹。也就是說，這個目標(biāo)要為全員所共有，大家都把該目標(biāo)當(dāng)做自己的東西。

      不論是營業(yè)部門，還是制造部門，當(dāng)天的“銷售額”“生產(chǎn)總值”“附加值”“單位時間附加值”，這類數(shù)字，一定要裝進全體員工的頭腦里，在職場里不論問誰，都能馬上脫口說出。由于追求全員知曉目標(biāo)、共有貫徹目標(biāo)，這樣就提高了每一個的參與意識，從而形成齊心協(xié)力實現(xiàn)目標(biāo)的巨大能量。

      把月度和年度銷售額、利潤等所有目標(biāo)都用具體的數(shù)值表述出來，然后告訴全體員工，并讓大家徹底了解這是必須完成的目標(biāo)，這樣就能提高每一個人的參與意識，從而形成實現(xiàn)目標(biāo)的巨大能量。

      領(lǐng)導(dǎo)者不僅要制定未來的目標(biāo)，同時還必須找出實現(xiàn)這個目標(biāo)的有效方法和途徑，向下屬揭示說明制定這個目標(biāo)的理由、領(lǐng)導(dǎo)者自身對于這個目標(biāo)的認(rèn)識和想法，以及具體的實施方法和途徑。在這個過程中，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬必須展開徹底的溝通，以期獲得他們的真心認(rèn)同，使得企業(yè)成員能夠為了目標(biāo)的實現(xiàn)而共同奮斗。